成長合作方案
身為你的成長合作夥伴，我們會逐月和你一起規劃並執行行銷。適合哪種模式，取決於哪些項目已驗證、哪些仍需建置，以及雙方各自能負責什麼。
合作選項
兩種合作方案都整合規劃與執行。差異在於企業目前階段、計費方式與優先工作。單項服務也是一種開始方式。
單項服務
下一步需要單一聚焦專案或管道的企業。
並列比較
這些是合作模式，不是費用報價或自動資格規則。我們會在了解企業後確認工作範圍與條款。
成長合作方案
成長合作方案
單項服務
不確定哪種適合？分享你目前的階段，我們會建議合適的合作方式。
預約免費 30 分鐘諮詢流程說明
每種合作方案都採相同的五個步驟。不同之處在於起點、每一步所需時間與優先管道。
建立使命、模式、市場、基準與期望行動。
找出最重要的瓶頸，並確認 S&P 是否能實際改善。
確認路線圖、責任、衡量方式與工作順序。
改善基礎，並啟動最高優先的管道或系統。
檢視證據、提高轉換率，並擴大有效做法。
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Zenchi 展現如何將商店重建、從零建立 Google Ads 帳戶，以及 SEO 工作整合到同一項商業計畫。
Zenchi 淨銷售額提高 70%。來源：Shopify 與 Google Ads，2025 年 12 月 8 日至 2026 年 3 月 8 日，相較前 3 個月。
「合作很愉快。他們不囉嗦，直接把事情做好。」
是否適合合作的常見問題
不需要。請準備服務內容、希望觸及的受眾與主要不確定因素。我們初步了解後，會討論合適的合作方式，以及哪項基礎或測試最值得先做。
需要有已能銷售的產品、清楚可掌握的毛利、可用的銷售資料、工作預算，以及雙方都能為各自決策負責的範圍。首次通話會確認是否值得進一步評估。在這些基礎仍在建立時，外部成長團隊合作方案通常更合適。
只有通過資格評估後才會考慮成效報酬，本頁沒有標準百分比。我們會在評估企業狀況及 S&P 可影響的工作後，以書面定義衡量指標、歸因規則、排除項目、責任與檢視時間點。我們對約定的成長工作與報表負責。產品品質、定價、履約、預算與最終商業決策仍由你的團隊負責，目標必須反映雙方實際能控制的範圍。
兩者都可能合適。我們會先共同界定目前階段。明確階段適合範圍清楚的上線或建置；月度合作則適合持續演進的路線圖。了解工作後，我們會確認範圍、費用與交付項目。
我們先設定起點，並確認範圍內如何判斷進展，再於約定時間檢視證據，決定要繼續、調整或重排優先順序。早期工作可先依上線準備度、有效的客戶訊號與可用的衡量基準判斷。採成效導向協議時，報表會區分 S&P 能控制的工作，以及產品、定價與履約決策，讓雙方公平評估合作成果。
決策者與熟悉產品的人員必須能參與。你的團隊提供客戶知識、工作所需的人員與系統存取權，並及時完成商業決策與核准。S&P 會確認雙方約定的優先事項、召集相關專家、規劃並交付範圍內的工作，並清楚呈現進度。
可以。當聚焦專案或管道是合適的下一步時，可選擇專項服務。
