Das S&P-Wachstumssystem
Vom Marketing-Chaos zu einem System, das sich verstärkt
Verstreute Tools, Kanäle, die nicht miteinander reden, und niemand verantwortet das Ergebnis. Wir ersetzen das Durcheinander durch ein Wachstumssystem – Strategie, Betrieb und Automation – in dem jede Säule die anderen härter arbeiten lässt.
Beim echten Problem ansetzen
Wachstum stockt meist an einer Stelle, nicht überall
Die meisten Unternehmen müssen nicht fünf Dinge gleichzeitig reparieren. Sie müssen zuerst die eine Beschränkung lösen, die den Umsatz im Stillen deckelt. Finden Sie das Symptom, das nach Ihrem Unternehmen klingt. Dort würden wir ansetzen.
„Wir bekommen Traffic, aber nicht genug von den richtigen Leuten, und Ads werden immer teurer.“
„Leute landen auf der Seite und gehen wieder. Das Angebot ist gut; die Seite wird ihm nicht gerecht.“
„Das Team versinkt in manueller Arbeit und Übergaben. Wachstum heißt einstellen, nicht Hebel.“
Was wir tun
Drei Säulen, die Chaos in Ordnung verwandeln
Die Strategie gibt die Richtung vor, der Betrieb erledigt das Tagesgeschäft und die Automation verbindet alles, von Anfang bis Ende verantwortet, sodass sich die Säulen verstärken, statt zu konkurrieren.
Strategie
Der wirkungsvollste Plan zu gewinnen, bevor ein Euro ausgegeben wird.
Wir finden, wo Wachstum tatsächlich begrenzt ist, und bauen dann eine klare Roadmap: Positionierung, Prioritäten und die Abfolge der Schritte, die auf Verstärkung ausgelegt sind. Diese Ebene sorgt dafür, dass sich die anderen beiden auszahlen.
Was es umfasst
- Wachstumsdiagnose und Engpass-Mapping
- Positionierung und klares Angebot
- Kanal- und Prioritäten-Roadmap
- Messung und Erfolgskennzahlen
Betrieb
Ihr externes Wachstumsteam für das Tagesgeschäft.
Wir betreiben die Umsatzmaschine – Website, Paid Media, SEO und E-Mail – als einen koordinierten Betrieb, nicht als vier lose Dienstleister. Jeder Kanal bringt die anderen dazu, härter zu arbeiten.
Was es umfasst
Automation
Alles verbinden, damit das System ohne mehr Personal skaliert.
Automatisierte Follow-ups, Reporting und KI-gestützte Workflows verbinden die gesamte Maschine. So verstärkt sich Wachstum, während manuelle Arbeit schrumpft.
Was es umfasst
- Workflow- und Betriebsautomation
- KI für Qualifizierung und Reporting
- Lifecycle- und Follow-up-Automation
- Dashboards, die sich selbst betreiben
So arbeiten wir
Inhabergeführt, ohne Chaos, am Ergebnis ausgerichtet
Sie arbeiten direkt mit Phillip und Simon, nicht mit einem Account Manager und wechselnder Besetzung. Unser Modell ist weitgehend erfolgsbasiert, also sitzen unsere Anreize auf Ihrer Seite des Tisches.
- 01
Verstehen
Wir beginnen mit Ihrem Geschäft, nicht mit einem Marketingkanal. Wir betrachten Ihr Angebot, Ihre Zielgruppe, Ihre Website, Ihre aktuelle Kundengewinnung, Ihr Budget und Ihre Ziele.
- 02
Engpässe finden
Wir identifizieren, was Wachstum aktuell blockiert. Sei es Positionierung, Website-Conversion, Tracking, Angebotsklarheit, Traffic, Landingpages oder der Vertriebsprozess.
- 03
Roadmap erstellen
Sie erhalten eine klare Roadmap mit den wichtigsten Wachstumshebeln, der richtigen Reihenfolge und realistischen nächsten Schritten.
- 04
Tiefe Strategie
Beide Gründer analysieren Ihr Projekt aus strategischer und technischer Perspektive und definieren, was verbessert werden muss, bevor Marketing richtig funktionieren kann.
- 05
Fundament verbessern
Wir verbessern die Bereiche, die am wichtigsten sind. Einige Änderungen können Sie selbst umsetzen, oder wir übernehmen die Umsetzung effizient für Sie.
- 06
Marketing starten
Sobald das Fundament steht, starten wir die richtigen Marketingkanäle. Wir machen nicht alles auf einmal. Wir konzentrieren uns zuerst auf den Kanal mit dem größten Potenzial.
- 07
Optimieren und wachsen
Wir messen Ergebnisse, verbessern die Conversion und skalieren, was funktioniert, und machen aus dem ersten Erfolg eine dauerhafte Wachstumsmaschine.
Beweise statt Versprechen
Was das System leistet, wenn es verzahnt ist
Für Zenchi haben wir Paid Media neu aufgebaut und den Shop als ein System relaunched. Die Kanäle hörten auf zu konkurrieren und begannen, sich zu verstärken.
Sehen Sie, wie wir das gemacht haben4,6×
Blended Google Ads ROAS nach dem Neuaufbau von Paid Media, zusammen mit +70 % Nettoumsatz auf dem relaunchten Shop.
Plattformen, auf denen wir aufbauen und wachsen
So laufen Mandate
Ein ehrliches Modell, am Projekt ausgerichtet
Wir sind keine generische Retainer-Agentur. Die meisten Mandate kombinieren eine Setup-Gebühr für den Aufbau des Systems mit erfolgsbasierter Vergütung, sobald es läuft. Wir verdienen also mit Ihrem Wachstum.
Projekt
Ein definierter Build, meist eine Website oder ein konkretes System.
Nach Umfang
Ein Festpreis für genau das, was das Unternehmen braucht.
- Conversion-geführter Build
- Klarer Umfang und Zeitplan
- Übergabe oder laufender Support
Wachstumspartnerschaft
Etablierte KMU, die einen Partner wollen, der das Ergebnis über Kanäle hinweg verantwortet.
Setup-Gebühr + Erfolg
Weitgehend Provision, sobald das System läuft.
- Beide Gründer in jedem Mandat
- Anreize auf Ihrer Seite des Tisches
- Das gesamte Umsatzsystem, verzahnt
Retainer
Laufende Umsetzung in ein bis zwei Kanälen zu planbaren Monatskosten.
Monatlich
Bepreist gegen einen klar definierten Leistungsumfang.
- Definierter Monatsumfang
- Senior-Umsetzung, keine Junioren
- Flexibel, wenn sich Bedarf ändert
Nicht sicher, was passt? Starten Sie mit einem kostenlosen Growth Audit, und wir empfehlen die richtige Struktur.
Was Inhaber zuerst fragen
Fragen, klar beantwortet
Was kostet die Zusammenarbeit mit S&P?
Das hängt vom Mandat ab. Einmalige Projekte wie Websites werden auf den Bedarf des Unternehmens zugeschnitten. Wachstumspartnerschaften kombinieren meist eine Setup-Gebühr mit erfolgsbasierter Vergütung, sodass wir mit Ihrem Wachstum verdienen. Retainer werden monatlich gegen einen definierten Umfang bepreist.
Arbeiten Sie mit etablierten Unternehmen oder Startups?
Wir arbeiten mit etablierten KMU, die echten Umsatz und bewiesene Nachfrage haben, in E-Commerce, lokalen Dienstleistungen und Marken. Unser Modell ist darauf ausgelegt, funktionierende Unternehmen zu skalieren, nicht eine ungetestete Idee zu validieren.
Was ist der Unterschied zwischen S&P und einer anderen Agentur oder einem internen Team?
Sie arbeiten direkt mit den beiden Gründern, nicht mit einem wechselnden Account-Team. Unsere Vergütung ist weitgehend erfolgsbasiert, also sitzen unsere Anreize auf Ihrer Seite des Tisches. Wir verantworten das Ergebnis, nicht nur die Deliverables.
Mit welcher Leistung soll ich anfangen?
Beginnen Sie beim Engpass, der den Umsatz deckelt: Nachfrage (Ads, SEO), Conversion (Web, E-Mail) oder Operations (Automation). Ist das unklar, diagnostiziert das kostenlose Growth Audit den richtigen Einstieg, bevor Arbeit beginnt.
Können Sie alle fünf Leistungen abdecken oder nur eine?
Beides. Jede Leistung ist für sich stark, und verzahnt verstärken sie sich. Viele Kunden starten mit einer Beschränkung und erweitern, sobald Ergebnisse kommen.
Wie schnell können wir starten und Ergebnisse sehen?
Mandate beginnen mit einem Growth Audit, dann einem definierten Plan. Zeitrahmen hängen von der Arbeit ab, aber die meisten Kunden sehen erste Signale in den ersten Monaten. Wir geben einen ehrlichen Zeitplan, kein Versprechen, das wir nicht halten können.
Was bedeutet „inhabergeführt“ hier konkret?
Phillip Kurz und Simon Lindholm sind in jedem Mandat involviert, sodass Strategie und Umsetzung verbunden bleiben statt über Ebenen verteilt zu werden. Sie haben immer direkten Zugang zu den Menschen, die die Arbeit machen.
Nicht sicher, wo der Engpass liegt? Finden wir ihn
Ein kurzes, direktes Gespräch über Ihr Wachstum, kein Pitch-Deck, keine Verpflichtung. Wir zeigen Ihnen den ersten Schritt mit dem größten Hebel, auch wenn er nicht mit uns ist.